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糟糕!出了點問題。

請再試一次。

人因作業平台 Human Operation Platform

同樣的錯不斷重來。
因為工廠會忘記。

每一次解法、每一個變通作法、每一分辛苦累積的判斷,都存在作業員的腦子裡,下班就跟著走。於是產線用同樣的代價,一次又一次重新學同樣的課。

預約產線藍圖會議 →

同樣的錯,一再回來

「穩定」的工站又出事了

「穩定」的工站又出事了

換了新人,老毛病全回來了。

新作業員接手,幾年前就不曾再出現的老毛病又回來了。產線上沒有任何東西記得上一位是怎麼做對的。

老毛病,不再復發。

HOP 依驗證過的標準即時標記每一個異常。

停機時間變長了

停機時間變長了

解法跟著人離開了。

知道怎麼修的那位老師傅離職了。現在一次停機,都耗在他以前幾分鐘就能解決的試誤上。

幾分鐘解決,不靠試誤。

HOP 把每一次解法記錄在案,在工站引導排除。

新廠產能爬不上來

新廠產能爬不上來

know-how 不會跟著文件夾走。

know-how 沒有跟著過去,新產線只能從零重新學,代價是好幾個月的產出。

第一天就有基準線,不是從零。

HOP 讓總部標準跟著攝影機抵達新產線。

這些都不是人的問題,是記憶的問題:工廠記不住最強的人做了什麼,所以守不住、複製不了、也爬不上來。

不用碼錶、不用穿戴裝置、不用重建 MES,而且它不會忘記任何一次解法。

攝影機市售 1080p 相機,架在工站上方
地端 AI資料不上雲端、地端把關資安
即時警示與分析異常、週期時間、線平衡,即時洞察
記住每一次解法每個被解決的瓶頸都成為標準,know-how 留在產線上

你的影像與數據不出你的網路。 HOP 跑在你工廠內的地端伺服器上。

預防。改善。累積。

預防 · 第 1–8 週

新人的失誤,當場攔下

AI 視覺在工站標記遺漏步驟與順序錯誤,趕在「穩定」的產線又開始出老毛病之前。

改善 · 第 3–9 月

停機有隨傳隨到的醫生

Machine Doctor 把離職專家的解法變成引導式故障排除,當班的人就能處理警報。連續的週期時間數據維持線平衡。

累積 · 第 1 年起

標準會旅行

最強產線建立的標準,第一天就以數位作業指導書與基準線抵達新廠,而不是一本沒人翻的文件夾。

know-how 歸零,還是 know-how 累積

用 HOP:產線持續學習 沒有 HOP:每次老師傅退休、每次新廠爬坡都歸零
預防 · 第 1–8 週 新人失誤停止 改善 · 第 3–9 月 停機與瓶頸被解決並記住 累積 · 第 1 年起 know-how 帶新廠爬坡 第 0 年 第 1 年 第 3 年 產線能力 老師傅退休 產線外移 新產品爬坡 用 HOP 沒有
預防 · 第 1–8 週新人的失誤在作業當下被攔下,老毛病不再流出。
改善 · 第 3–9 月停機由引導式排除解決、瓶頸重新平衡,每一次解法都被記住。
累積 · 第 1 年起最強產線建立的標準會旅行,新廠第一天就帶著 know-how 爬坡。

每位 COO 都會問的產能爬坡故事

新海外產線,卡在中國總部產能的 78%。

HOP 在四週內上線 25 個工站,不是幾個月。連續的週期時間與線平衡數據,把差距收斂到接近持平,因為總部產線的標準跟著攝影機一起過去了。

4 週內 +5.2% UPH(前五大 EMS) 50+ 工廠
產出 vs 中國總部產線
導入前78%
導入後接近持平

電源供應器領導製造商 · 東南亞新廠

從最痛的地方開始,見效再擴大。

你可以做什麼HOP CoreHOP Vision+ HOP Plus新功能與 Beta 加購
工站建置、影像擷取與數據整合(IoT · MES · ERP)
產線全覽、警示、追溯與 OEE 分析
根因與持續改善報告、數位作業指導書
週期時間與測時分析、線平衡與瓶頸排序
AI 防呆與標準作業異常偵測
人機協作分析
模型微調
Machine Doctor(引導式故障排除與警報處理)Beta
HOP AI Agent(持續生產改善與對話助理)Beta

HOP Vision 包含 Core 的全部功能。+ HOP Plus 是新功能與 Beta 的加購項目,可疊加在 Core 或 Vision 上。細節在產線藍圖會議中一起確認。

攔下不良品。留下 know-how。

老師傅退休的時候,
工廠留下了什麼?

預約產線藍圖會議,我們一起盤點:有了 HOP,你的產線會記住什麼,以及最初八週能在哪裡回收成本。

45 分鐘・產線作業環境模擬