By Sharon Hsieh
工业4.0布局新焦点
世界经济论坛 WEF 与麦肯锡管理谘询合办的『 灯塔工厂线上论坛 』，聚焦营运成长的重塑，共同探讨『 工业4.0 』科技应用于制造业中的布局路径。近年来，疫情冲击大大加速了数位化部署的急迫性；同时间，消费者对企业生产透明度的标准也持续增加。论坛讲者之一的青岛啤酒董事长兼执行长黄克兴表示：
「透過運用新技術，我們可以提高效率、減少能源消耗，並且能將永續發展納入整個價值鏈中。」
從產品價值、人才培育、環境永續至工業4.0的全新企業文化
剖析「全球燈塔工廠」所樹立的成功模範，以客戶為中心形塑的產品價值，是一大轉型驅動力。跳脫了以科技導入出發，單點式執行優化的分區思考；而是以企業能創造的最終價值為核心，部署生產與營運的數位化系統，來建立穩定長遠的轉型根基。由產品價值聯繫至工業4.0中，企業文化必要的改造和深化，「全球燈塔工廠」打造了接受創新改變 、注重勞動力發展的工作環境，爲員工進行強化技能培育，培養集體成長思維，不只技術轉型，人才也轉型。
燈塔工廠的企業文化 ESG 亦包涵永續責任，維持商業競爭力的同時，也不減對環境的負責堅持， WEF提供的報告指出，於永續性表現中，
有七成以上的的永續燈塔工廠，提升20%~50％不等的能源效益。
展現環境永續並行生產製造的可行性，以及其未來更大的改善空間。
灯塔工厂营运表现指标 转载于世界经济论坛灯塔工厂网络白皮书
